Najlepsze praktyki HR-owe w roku 2020. Hello News 07.07.2020 r.

Ostatnie półrocze to niewątpliwie czas wielu zmian i nowych wyzwań, dlatego wejście w nowy kwartał to doskonała okazja do podsumowania najlepszych HR-owych praktyk tego roku. Dodatkowo to także dobra okazja do tego, aby wyciągnąć wnioski i zastanowić się, jakie działania należałoby podjąć, aby zadbać o odporność psychiczną pracowników i przygotować się na ewentualną kolejną falę zaskoczeń.

Życzymy lektury pełnej refleksji! 

1. Rok 2020 na półmetku

Działania w zespołach związanych z zasobami ludzkimi charakteryzują się bardzo dużą dynamiką, dlatego DevSkiller przygotował kompleksowe zestawienie z zakresu selekcji i rekrutacji nowych kandydatów, szkolenia oraz rozwoju, transparentnej komunikacji, benefitów i motywowania pracowników, wynagrodzeń, a także zakończenia współpracy. Rozbudowane zestawienie poparte zostało przykładami innowacyjnych działań oraz książkowo działających organizacji.

Więcej na ten temat tutaj.

2. Czy konflikt może być szansą?

Konflikty są jednym z nieodłącznych elementów funkcjonowania w grupie. Nawet w najbardziej zgranych i dopasowanych teamach zdarzają się zgrzyty, które niewątpliwie są wyzwaniem zarówno dla członków zespołu, jak i ich przełożonych. Czy jest jeden idealny sposób na rozwiązywanie nieporozumień? Czy warto planować zarządzanie konfliktami? No i wreszcie, jak spór przekuć w szansę?

Więcej na ten temat tutaj.

3. Narzędzia, które pomogą usprawnić planowanie działań EB

Czy znacie metodę MoSCoW i matrycę Eisenhowera? Jeżeli nie, to koniecznie przeczytaj najnowszy wpis bardzoHR. Narzędzia te świetnie sprawdzą się podczas burzy mózgów, porządkowania nieskończonej ilości pomysłów, planowania strategii employer brandingowej, kiedy wiesz, że jeszcze wszystko może się zmienić. Porządkowanie podczas pracy kreatywnej to jedno z większych wyzwań, dlaczego więc nie korzystać ze sprawdzonych rozwiązań?

Więcej na ten temat tutaj.

4. Odporność psychiczna. Jak skutecznie budować ją wśród swoich pracowników?

Jak twierdzi Małgorzata Henke, “Odporność psychiczna odpowiada za naszą gotowość na nowe, trudne sytuacje. W przełożeniu na rzeczywistość biznesową, to umiejętność utrzymania tej samej energii i pozytywnego nastawienia w działaniu, zdolność i chęć do szukania nowych rozwiązań pomimo braku sukcesu.” Jak więc działy HR mogą wspierać organizacji w zachowaniu spokoju? Czy managerowie mogą pomóc w lepszym zarządzaniu energią?

Więcej na ten temat tutaj.

5. Wynik czy relacje? O stylach przywództwa

Czy istotne jest zrozumienie swojego stylu zarządzania? Odpowiedź jest prosta: zdecydowanie tak! Dodatkowo, warto podkreślić, że niezależnie od tego, czy jesteś liderem nastawionym na wyniki czy zorientowanym na relacje, obserwacja i analiza również własnych działań jest istotna dla rozwoju i poprawy funkcjonowania całego zespołu. W artykule przeczytacie, na czym polegają różnice w przywództwie opartym na wynikach i relacjach oraz który styl najbardziej do Ciebie pracuje. Znajdziecie także wskazówki, jak skutecznie zrównoważyć te modele działania, aby system zarządzania był jak najbardziej przyjazny i skuteczny.

Więcej na ten temat tutaj.


Zestawienie przygotowała Paulina Płoska. Zdjęcie główne artykułu pochodzi z unsplash.com